Perawatan dan pemberian makan angsa emas yang tepat
Di bawah paradigma baru penurunan kondisi ekonomi di seluruh spektrum belanja konsumen yang luas, kasino menghadapi tantangan unik dalam menangani bagaimana mereka mempertahankan profitabilitas sambil tetap kompetitif. Faktor-faktor ini semakin rumit dalam sektor game komersial dengan tarif pajak yang meningkat, dan dalam sektor game India dengan kontribusi sendiri ke dana umum suku, dan/atau distribusi per kapita, selain tren peningkatan biaya yang dikenakan negara.
Menentukan berapa banyak yang akan “diberikan kepada Caesar” slot gacor hari ini, sambil menyimpan dana yang diperlukan untuk mempertahankan pangsa pasar, meningkatkan penetrasi pasar, dan meningkatkan profitabilitas, adalah tugas berat yang harus direncanakan dan dilaksanakan dengan baik.
Dalam konteks ini dan dari sudut pandang penulis yang menyertakan pengalaman praktis dalam waktu dan nilai dalam pengembangan dan pengelolaan jenis investasi ini, artikel ini mengacu pada cara merencanakan dan memprioritaskan strategi reinvestasi di kasino.
Angsa rebus
Meskipun tampaknya aksiomatik untuk tidak memasak angsa yang bertelur emas, sungguh menakjubkan betapa sedikit pemikiran yang diberikan untuk perawatan dan pemberian makan yang berkelanjutan. Dengan munculnya kasino baru, pengembang/dewan kesukuan, investor dan pemodal berhak berusaha untuk menuai keuntungan dan ada kecenderungan untuk tidak mengalokasikan keuntungan dalam jumlah yang cukup untuk pemeliharaan dan peningkatan properti. Hal ini menimbulkan pertanyaan tentang berapa banyak keuntungan yang harus dialokasikan untuk reinvestasi, dan untuk tujuan apa.
Karena setiap proyek memiliki keadaan khusus masing-masing, tidak ada aturan yang keras dan cepat. Sebagian besar, banyak operator kasino komersial besar tidak membagikan laba bersih sebagai dividen kepada pemegang saham mereka, tetapi menginvestasikannya kembali dalam perbaikan lokasi mereka yang ada sambil mencari lokasi baru. Beberapa dari rencana ini juga dibiayai melalui instrumen utang tambahan dan/atau penerbitan saham. Pengurangan tarif pajak atas dividen perusahaan kemungkinan akan menggeser penekanan metode pembiayaan ini, sambil mempertahankan kehati-hatian bisnis inti dari reinvestasi yang sedang berlangsung.
Alokasi keuntungan
Secara grup, dan sebelum kondisi ekonomi saat ini, perusahaan publik memiliki rasio laba bersih (laba sebelum pajak penghasilan dan depresiasi) rata-rata 25% dari pendapatan setelah dikurangi pajak penghasilan bruto dan pembayaran bunga. Rata-rata, hampir dua pertiga dari pendapatan yang tersisa digunakan untuk reinvestasi dan penggantian aset.
Operasi kasino di yurisdiksi dengan tarif pajak perjudian kotor yang rendah lebih mudah untuk diinvestasikan kembali dalam aset mereka, sehingga semakin meningkatkan pendapatan yang pada akhirnya akan menguntungkan basis pajak. New Jersey adalah contoh yang baik, karena memerlukan alokasi reinvestasi tertentu, sebagai stimulan pendapatan. Negara bagian lain, seperti Illinois dan Indiana dengan tingkat efektif yang lebih tinggi, mengurangi risiko investasi ulang yang pada akhirnya dapat mengikis kemampuan kasino untuk meningkatkan penetrasi pasar, terutama karena negara bagian tetangga menjadi lebih kompetitif. Selain itu, manajemen yang efektif dapat menghasilkan laba tersedia yang lebih tinggi untuk diinvestasikan kembali, yang dihasilkan dari operasi yang efisien dan penerbitan hutang dan ekuitas yang lebih baik.
Bagaimana usaha kasino memutuskan untuk mengalokasikan keuntungan kasino adalah elemen penting dalam menentukan kelangsungan hidup jangka panjangnya, dan harus menjadi aspek integral dari strategi pengembangan awal. Meskipun rencana pengurangan pinjaman/pembayaran hutang jangka pendek mungkin tampak diinginkan pada awalnya untuk keluar dari hutang dengan cepat, rencana tersebut juga dapat secara tajam mengurangi kemampuan untuk menginvestasikan kembali/mengembangkan secara tepat waktu. Hal ini juga berlaku untuk setiap distribusi keuntungan, baik kepada investor atau dalam kasus proyek permainan India, distribusi ke dana umum suatu suku untuk pembayaran infrastruktur/kapita.
Selain itu, banyak pemberi pinjaman membuat kesalahan dengan meminta saldo layanan utang yang berlebihan dan membatasi reinvestasi atau leverage tambahan yang dapat secara serius membatasi kemampuan proyek tertentu untuk mempertahankan daya saingnya dan/atau memenuhi peluang yang tersedia.
Meskipun kami tidak menganjurkan agar semua keuntungan dikembalikan ke dalam operasi, kami mendorong Anda untuk mempertimbangkan rencana alokasi yang memperhitungkan biaya “nyata” untuk mempertahankan aset dan memaksimalkan dampaknya.
Menentukan prioritas
Ada tiga bidang penting alokasi modal untuk dipertimbangkan, seperti yang ditunjukkan di bawah ini dan dalam urutan prioritas.